いつも人材開発メールニュースをご愛読いただきありがとうございます。おかげ
さまで今回１００号の配信を迎え、読書の方も２５００名を突破しました。
　そこで今回は、この２年間を振り返りふりかえりつつ、近況および最近の人材開
発について感じていることを少し書きたいと思います。

　まず、近況についてですが、１年前に「第５０号発刊にあたって」に書いた内容
が、さらに質量ともに拡大している状況です。ネットやメールを通じて本当に多く
の機会をいただき、新たなプロジェクトに参加させていただいております。
　例えば、労働省が実施する中高年齢者の再就職支援事業や、成長企業への人事コ
ンサルティングサービスを提供する会社（株式会社スピリッツ）の創業にあたり、
スタッフとして参加させていただいております。
　また直接企業様から、人材開発に関するご質問や企画依頼も、コンスタントにい
ただいております。この場をかりて、ご支援およびご支持いただいている方々にお
礼を申し上げます。

＜参考＞
※「人材開発メールニュース第５０号発刊にあたって」
　　http://www.hrd-net.com/column/050.html

※　株式会社スピリッツ → http://www.spirits.ne.jp/ 

　さて、少し話題を変えて、最近感じていることをいくつか．．．
　「人材開発メールニュース」がスタートして丸２年が経過しました。日頃私は、
人材開発を提案する側で仕事をしています。本メールニュースがスタートした２年
前と明らかに違うのは、従来の教育や研修と言った１プログラムの提案では、企業
サイドのニーズを満たせないケースが増えています。１つの研修・教育プログラム
の提案だけではなく、より大きな視点からの複合的な、経営を良くする為のシステ
ムとしての提案を求められるケースが着実に増えています。

　逆に企業サイドの人材開発担当者の方々も、かなり変化を感じていらっしゃるの
ではないでしょうか？ＩＴ革命と言われる中で、人材開発サービスを提供する機関
の多様化、例えばシステムベンダーが人材開発に関する営業や提案を行う等、確実
に人材開発の現場にもＩＴ化の波が押し寄せて来ているように感じられます。
　また、経営幹部の人材開発に関する考え方、それに伴い各企業の人材開発の在り
方も、かなり変わってきているように思えます。具体的に言えば、「人材開発（育
成）戦略」という考え方と「戦略人材開発（育成）」という考え方の２つグループ
に分かれつつあると言えます。前者「人材開発（育成）戦略」は、人材開発を戦略
的に行うという考え方であり、予算などを含めて、限られた資源の中でどのように
人材開発を展開していくかを考える方法です。一方後者「戦略人材開発（育成）」
は、全ての前提を取り払い、経営目的、目標を達成するために、どんな人材、人材
開発が必要かを考え、あらゆる方法を検討した上でコストパフォーマンスを含め、
最適解を見つけていくという方法です。
　この考え方の差は、人材開発部門、担当者への体制・期待・業務に大きな違いと
なって現れます。また、私のように人材開発を提案する立場の人間も、提案内容は
勿論、提案する場、提案するまでの情報収集の仕方が全く変わりつつあります。
　企業毎に人材開発へのスタンス・考え方の違いが、はっきり別れ始めていると言
えます。

　思いつくままに最近感じていることを書き並べてみましたが、読者の皆様のとこ
ろではいかがでしょうか？
　これからもホームページおよびメールニュースを通して、企業（組織）が経営戦
略を推進するための「ヒトづくり＝人材開発」に役立つ情報提供を進めていきたい
と考えております。
　「ワンポイントアドバイス」を担当する私、「佐藤孝夫の人材開発の現場から」
を担当する佐藤孝夫氏、両名とも、ご意見、ご質問をいただく機会が増えるにつれ、
責任と期待を感じております。
　同時に今後も、様々な方からたくさんのご意見をいただくことで、我々自身の成
長の糧としたいと考えておりますので、今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

　　　　　　　　　　　（　有限会社　ワイズプロジェクト　代表：吉次　潤　）

 　　　　　　　　　　　　（2000/08/07 人材開発メールニュース第100号掲載）